Work (MOVED)
  • Introduction
  • Рабочее
    • Маркетинг
      • Общее
      • О западных рынках
      • Формы рекламных посланий
    • Люди и Команда
      • Критерии оценки разработчика
      • Карьера
      • 1 на 1 встречи (101)
      • Менторство
      • Личное развитие + компания (Tony Robbins)
      • Best practices
        • Типизация членов команды (DISC)
        • Как лучше разбираться в людях (типизация)
        • Делегирование
        • Как работать в команде
        • Лидеры едят последними (конспект)
        • Value Chain (Tony Robbins)
        • Про фокусировку
        • Краткий курс менеджмента менеджеров
        • Закисание сотрудников
        • 6 причин, почему люди работают
        • 10 моделей поведения лучших менеджеров Google
        • 10 запросов, которые есть у сотрудника к руководителю.
        • 12 принципов Командо©
        • Мысли о работе с людьми
      • Product Managers
        • Мысли про продактов
        • Дао продакт-менеджера в Profi.ru
        • Как оценить продакта (тест)
      • Лидерство
    • Личная эффективность
      • Базовые правила
      • Главное качество (Grit)
      • 5 вопросов самому себе
      • Тест Уоррена Баффета
      • Как быть успешным
      • Планирование
      • Как спорить
      • Об эффективности (purposeful)
      • Трансерфинг реальности (конспект)
      • Поднимая планку (конспект)
      • Power of Now (конспект)
      • 5 почему
      • Как делать крутые презентации (HOWTO)
      • Кто не станет Эйнштейном
      • Tony Robbins (личная эффективность, бизнес)
      • Про талант
      • Про благотворительность
    • Разработка
      • О разработке в стартапе
      • Как быстро разрабатывать (SkyEng)
      • Разработка через гипотезы
      • 5 принципов разработки продукта от Youdo
    • Продукт
      • MVP
      • Job To Be Done (Intercom)
      • Коммерциализация
      • Отношение к продукту (value)
      • Доставляя счастье Zappos (конспект)
      • Сначала спроси "Зачем?" (конспект)
      • Про вред KPI
      • Метрики продукта
      • Коммуникационные потребности
      • Нейминг чек-лист (howto)
      • Customer Care culture + Business Mastery (Tony Robbins)
      • Product Camp (28.05.2016 конспект)
      • CustDev
        • Как обсуждать свою идею с потенциальными потребителями?
        • Вопросы на CustDev
        • Вопросы Custdev от SuperHuman
        • 50 вопросов для CustDev интервью
    • Бизнес
      • Стратегия компании
      • Hacker+Hustler+Haggler
      • Гадание на кофейной гуще
      • 10 советов инвесторов для предпринимателей
      • 11 правил прибыльной компании
      • Подход "бутылочных горлышек"
      • Продавец обуви (конспект)
      • Стартапы
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. Рабочее
  2. Личная эффективность

Трансерфинг реальности (конспект)

PreviousОб эффективности (purposeful)NextПоднимая планку (конспект)

Last updated 5 years ago

Was this helpful?

Чтобы войти в равновесие с окружающим миром и получить свободу от маятников и создаваемых ими проблем необходимо снизить важность. Отказавшись от внешней и внутренней важности, вы получаете свободу выбора. Столкнувшись с проблемной ситуацией, постарайтесь определить, на чем зацикливаетесь, чему придаете избыточное значение. Определите свою важность, а затем откажитесь от нее. Стена рухнет, препятствие самоустранится, проблема решится сама собой. Не преодолевайте препятствия — снижайте важность.

Разум стремится управлять не движением по течению, а самим течением. Все, что не согласуется с запланированным сценарием, воспринимается как проблема, с которой надо бороться. А надо всего лишь принять непредвиденное событие в свой сценарий.

Отпустите ситуацию, станьте не участником, а сторонним наблюдателем. Накажите своему Смотрителю, чтобы он постоянно одергивал вас, когда разум пытается принять «разумное» волевое решение. Дайте шанс ситуации разрешиться без вашего активного вмешательства или противодействия. Отказавшись от контроля, вы получите еще больший контроль над ситуацией, чем раньше. Все делается гораздо проще, чем кажется.

Необходимо соблюдать равновесие намерения: хотеть не желая, заботиться не беспокоясь, стремиться не увлекаясь, действовать не настаивая. Чистое намерение никогда не создает избыточный потенциал важности. Предполагается, что все уже решено: я просто решил, что так будет — это уже почти свершившийся факт.

Вы не просто созерцаете свой предмет, а представляете процесс его рождения и роста совершенства.

Если ваше творение — компьютерная программа, представляйте себе, как она становится все более эффектной и удобной. Вот завтра вы добавляете новые детали, и она всех удивляет. Если работаете над своим телом, — растите его, как мать ребенка. Представляйте себе, как оно постепенно приобретает совершенные формы. Ухаживайте за ним, тренируйте его, а потом воображайте, как мышцы где-то растут, а где-то подтягиваются.

  • Если нет энергии, нет и намерения. Укрепляйте свою энергетику и здоровье.

  • Реализуется не желание, а намерение — решимость иметь и действовать.

  • Не впускайте плохие новости в сердце, откажитесь от недовольства и неприязни, радуйтесь самым малейшим хорошим новостям. Таким образом вы излучаете на частоте удачи и настраиваетесь на ее параметры.

https://teletype.in/@book30m2/SJgZuCElN