Work (MOVED)
  • Introduction
  • Рабочее
    • Маркетинг
      • Общее
      • О западных рынках
      • Формы рекламных посланий
    • Люди и Команда
      • Критерии оценки разработчика
      • Карьера
      • 1 на 1 встречи (101)
      • Менторство
      • Личное развитие + компания (Tony Robbins)
      • Best practices
        • Типизация членов команды (DISC)
        • Как лучше разбираться в людях (типизация)
        • Делегирование
        • Как работать в команде
        • Лидеры едят последними (конспект)
        • Value Chain (Tony Robbins)
        • Про фокусировку
        • Краткий курс менеджмента менеджеров
        • Закисание сотрудников
        • 6 причин, почему люди работают
        • 10 моделей поведения лучших менеджеров Google
        • 10 запросов, которые есть у сотрудника к руководителю.
        • 12 принципов Командо©
        • Мысли о работе с людьми
      • Product Managers
        • Мысли про продактов
        • Дао продакт-менеджера в Profi.ru
        • Как оценить продакта (тест)
      • Лидерство
    • Личная эффективность
      • Базовые правила
      • Главное качество (Grit)
      • 5 вопросов самому себе
      • Тест Уоррена Баффета
      • Как быть успешным
      • Планирование
      • Как спорить
      • Об эффективности (purposeful)
      • Трансерфинг реальности (конспект)
      • Поднимая планку (конспект)
      • Power of Now (конспект)
      • 5 почему
      • Как делать крутые презентации (HOWTO)
      • Кто не станет Эйнштейном
      • Tony Robbins (личная эффективность, бизнес)
      • Про талант
      • Про благотворительность
    • Разработка
      • О разработке в стартапе
      • Как быстро разрабатывать (SkyEng)
      • Разработка через гипотезы
      • 5 принципов разработки продукта от Youdo
    • Продукт
      • MVP
      • Job To Be Done (Intercom)
      • Коммерциализация
      • Отношение к продукту (value)
      • Доставляя счастье Zappos (конспект)
      • Сначала спроси "Зачем?" (конспект)
      • Про вред KPI
      • Метрики продукта
      • Коммуникационные потребности
      • Нейминг чек-лист (howto)
      • Customer Care culture + Business Mastery (Tony Robbins)
      • Product Camp (28.05.2016 конспект)
      • CustDev
        • Как обсуждать свою идею с потенциальными потребителями?
        • Вопросы на CustDev
        • Вопросы Custdev от SuperHuman
        • 50 вопросов для CustDev интервью
    • Бизнес
      • Стратегия компании
      • Hacker+Hustler+Haggler
      • Гадание на кофейной гуще
      • 10 советов инвесторов для предпринимателей
      • 11 правил прибыльной компании
      • Подход "бутылочных горлышек"
      • Продавец обуви (конспект)
      • Стартапы
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. Рабочее
  2. Личная эффективность

Поднимая планку (конспект)

PreviousТрансерфинг реальности (конспект)NextPower of Now (конспект)

Last updated 5 years ago

Was this helpful?

Чтобы быстро и эффективно достигать намеченных результатов, необходимо придерживаться трехшаговой стратегии: “поставьте цель; будьте последовательны; начните действовать”. Определите свои “самые важные задачи” (Most Important Things, или MIT) – основные цели, которых вы хотите достичь за некий период времени. Как лучше эти цели сформулировать? Некоторые составляют списки из существительных, например “вывод книги на рынок”, в то время как другие предпочитают оперировать глаголами: “найти магазины для продвижения книги”. Можно сделать так: сначала – в качестве мозгового штурма – составить перечень существительных, суммирующих ваши цели, а затем, уже с помощью глаголов, определить конкретные шаги, которые вы намерены предпринять в ближайшие дни.

“Четко обозначенная, объективная цель имеет еще одно преимущество: помимо того что она влечет вас туда, куда вы хотите добраться, она еще и помогает вам говорить «нет» тем вещам, которые мешают вам сделать это”.

“Мыслите масштабнее”

То, насколько вы успешны, зависит от ваших убеждений. Помните: “Если вы думаете, что можете, – значит, можете”. Чтобы мыслить масштабнее, необходимо развивать в себе “самоэффективность” – веру в эффективность своих действий. Если ваш список дел намного превышает ваши возможности, высокую самоэффективность поддерживать затруднительно, так что слишком длинный список лучше сократить. Для расширения знаний о личной эффективности посещайте конференции и семинары. Чтобы обрести уверенность, что вы можете достичь успеха, повторяйте следующие утверждения:

“Я уже делал это”. Вспомните свой недавний успех и проанализируйте, как вы его достигли, шаг за шагом, с самого начала и до конца.

“Они смогли сделать это”. Присматривайтесь к успешным людям, будь то ваши знакомые или знаменитости, и пусть они станут для вас источником вдохновения.

“Они считают, что я смогу это сделать”. Наверняка есть люди, которые поддерживают вас и верят в ваши силы.

“Я знаю, что могу это сделать”. Напоминайте себе о своих прошлых успехах. Ваша уверенность должна базироваться на осознании того, что вы “работали над достижением успеха, готовились к нему, репетировали и предвкушали его”.

Пользуйтесь любой возможностью, чтобы расширить свою социальную сеть. Знакомясь с человеком, не ограничивайтесь стандартными вопросами (“Где вы работаете?” или “Чем вы занимаетесь?”), но задавайте более глубокие, запоминающиеся вопросы, например: “Чем вы интересуетесь сейчас?”; “Чем я могу вам помочь?” Такие вопросы помогут вам завязывать новые знакомства и добавлять в свою “команду” достойных людей.

Незаменимым инструментом самосовершенствования является обратная связь. Основные источники обратной связи таковы:

  • “Результаты”. В конце определенного периода времени задайтесь вопросом, как обстоят дела сейчас и что изменилось по сравнению с тем, как они шли в начале этого периода. Именно такая субъективная оценка даст вам важную информацию о вашем прогрессе.

  • “Опыт”. Закончив какое-нибудь важное дело, не сразу хватайтесь за следующий проект, а сделайте небольшую паузу и обдумайте, какой опыт вы получили в процессе проделанной работы.

  • “Вклад”. “Кто сказал мне спасибо?” То, что окружающие признательны вам – это тоже оценка вашей эффективности.

  • “Измерение”. Очень важны объективные данные: сколько денег вы сэкономили или сколько клиентов вы нашли за определенный период времени.

  • “Служение”. Вспомните, кому вы помогали в последнее время, а кто помогал вам. Это поможет вам оценить, насколько активно вы поддерживаете других людей и насколько хорошо функционирует ваша социальная сеть.

  • “Привычки”. Полезные привычки помогут вам идти к цели. Проанализируйте, какие привычки позволили вам работать более эффективно.

https://teletype.in/@book30min/BJ0LOiQkN