Work (MOVED)
  • Introduction
  • Рабочее
    • Маркетинг
      • Общее
      • О западных рынках
      • Формы рекламных посланий
    • Люди и Команда
      • Критерии оценки разработчика
      • Карьера
      • 1 на 1 встречи (101)
      • Менторство
      • Личное развитие + компания (Tony Robbins)
      • Best practices
        • Типизация членов команды (DISC)
        • Как лучше разбираться в людях (типизация)
        • Делегирование
        • Как работать в команде
        • Лидеры едят последними (конспект)
        • Value Chain (Tony Robbins)
        • Про фокусировку
        • Краткий курс менеджмента менеджеров
        • Закисание сотрудников
        • 6 причин, почему люди работают
        • 10 моделей поведения лучших менеджеров Google
        • 10 запросов, которые есть у сотрудника к руководителю.
        • 12 принципов Командо©
        • Мысли о работе с людьми
      • Product Managers
        • Мысли про продактов
        • Дао продакт-менеджера в Profi.ru
        • Как оценить продакта (тест)
      • Лидерство
    • Личная эффективность
      • Базовые правила
      • Главное качество (Grit)
      • 5 вопросов самому себе
      • Тест Уоррена Баффета
      • Как быть успешным
      • Планирование
      • Как спорить
      • Об эффективности (purposeful)
      • Трансерфинг реальности (конспект)
      • Поднимая планку (конспект)
      • Power of Now (конспект)
      • 5 почему
      • Как делать крутые презентации (HOWTO)
      • Кто не станет Эйнштейном
      • Tony Robbins (личная эффективность, бизнес)
      • Про талант
      • Про благотворительность
    • Разработка
      • О разработке в стартапе
      • Как быстро разрабатывать (SkyEng)
      • Разработка через гипотезы
      • 5 принципов разработки продукта от Youdo
    • Продукт
      • MVP
      • Job To Be Done (Intercom)
      • Коммерциализация
      • Отношение к продукту (value)
      • Доставляя счастье Zappos (конспект)
      • Сначала спроси "Зачем?" (конспект)
      • Про вред KPI
      • Метрики продукта
      • Коммуникационные потребности
      • Нейминг чек-лист (howto)
      • Customer Care culture + Business Mastery (Tony Robbins)
      • Product Camp (28.05.2016 конспект)
      • CustDev
        • Как обсуждать свою идею с потенциальными потребителями?
        • Вопросы на CustDev
        • Вопросы Custdev от SuperHuman
        • 50 вопросов для CustDev интервью
    • Бизнес
      • Стратегия компании
      • Hacker+Hustler+Haggler
      • Гадание на кофейной гуще
      • 10 советов инвесторов для предпринимателей
      • 11 правил прибыльной компании
      • Подход "бутылочных горлышек"
      • Продавец обуви (конспект)
      • Стартапы
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. Рабочее
  2. Люди и Команда

Менторство

Кто такой ментор

Есть миллион различных определений, иногда перепутанных с советником, тренером или коучем. На мой взгляд, ментор – это человек с опытом в интересующей вас сфере. Например, вы хотите научиться лучше презентовать свои идеи, строить нетворк или управляться со временем. Ментор – ваша ролевая модель с точки зрения этого скилла.

В чем разница с коучем

Имхо, грань здесь довольно тонкая, опять же, выскажу свое мнение. С коучем у вас краткосрочные отношения по типу заказчик-исполнитель и преимущественно про hard skills. Вот нужно вам за две недели научиться делать красивые презентации в PowerPoint, вы нанимаете коуча и получаете конкретный результат.

Менторство – это партнерство. Вы находите себе наставника на относительно долгий срок (от 3 месяцев и дольше) и перенимаете от него мудрость. В основном, происходит это через обсуждение конкретных ситуаций: которые сейчас пытается решить mentee (тот, кого менторят) или которые происходили в жизни у ментора. Основной акцент – на профессиональном росте и развитии через soft skills. Такие отношения часто инициируются на безвозмездной основе по принципу pay it forward: ментор часто является mentee в той же паре или в той же компании; или получил какую-то ценную поддержку от своего ментора до этого.

Как найти ментора

Прежде всего, сформулировать, в чем конкретно вы хотите стать лучше и как вам это поможет в жизни. Mentee отвечают за повестку встреч, их продолжительность и содержание, и обязательно должны понимать конечную цель.

Менторов может быть несколько, в зависимости от ваших целей. Например, у меня есть ментор c-level уровня, с которым мы говорим про лидерство, и ментор, у которого огромный опыт работы с построением команд (и мы обсуждаем конкретно это).

Легче всего, конечно, если ментор работает в той же компании, что и вы: тогда вы не ограничены NDA, можете полностью открыться и лучше мониторить прогресс. Если у вас на работе нет менторской программы, подумайте, кто из коллег лучше всего проявляет себя в определенной области. Ну или организуйте программу сами 😉

Если вариант с работой не подходит, нужно идти на релевантные конференции и митапы. Менторство – это близкие отношения, и они требуют довольно серьезного коммитмента – на время, честность и готовность меняться. Через сообщение в фейсбуке незнакомому человеку такие связи не устанавливаются.

Если вы mentee...

  • Определите цели и ожидания от менторства

  • Договоритесь о частоте и продолжительности встреч

  • Будьте открыты и честны с ментором

  • Показывайте ментору, что его совет принят во внимание (например, какие действия вы предприняли на основе вашей прошлой беседы).

Если вы ментор...

  • Будьте открыты и честны с mentee

  • Старайтесь не давать конкретные указания, а подсказывать направление через рассказы о своем опыте, хорошие вопросы или фреймворки.

Полезно одновременно быть и ментором, и mentee.

Previous1 на 1 встречи (101)NextЛичное развитие + компания (Tony Robbins)

Last updated 5 years ago

Was this helpful?