Закисание сотрудников

Максим Ильяхов написал про закисание мозгов у сотрудников в компаниях

Супер согласен со статьей и расскажу про ситуацию со стороны собственника компании.

Я нанимаю сотрудников и ожидаю, что они лучше меня знают, как делать свою работу и приносить пользу. Прошу доказать это результатами работы. Если доказать не получается, он начинает закисать. Из уверенного специалиста превращаются в редактора из статьи Макса: делает, как скажут, а не как надо. Таких сотрудников приходится увольнять, потому что они теряют способность самостоятельно работать, их работу приходится проверять и переделывать.

Закисают те, кто не научились измерять эффективность своей работы. Сотрудник хочет делать классно: как говорят эксперты и написано в статьях. Но не может доказать, что так лучше, чем текущий вариант. Апелляция к авторитету — не аргумент для меня. Чтобы доказать, надо применить новые знания, измерить результат, сравнить с предыдущим результатом. Данными и фактами, доказать что лучше. Не смог доказать, делай как раньше. Не умеешь доказывать, закиснешь.

Фреймворк, как не закиснуть:

1. Разобраться, как работа влияет на бизнес и деньги компании

2. Найти метрики оценки работы

3. Улучшать качество работы, ориентируясь на результаты в метриках

4. Значимые результаты показать и доказать коллегам, на конференциях, в блоге.