Work (MOVED)
  • Introduction
  • Рабочее
    • Маркетинг
      • Общее
      • О западных рынках
      • Формы рекламных посланий
    • Люди и Команда
      • Критерии оценки разработчика
      • Карьера
      • 1 на 1 встречи (101)
      • Менторство
      • Личное развитие + компания (Tony Robbins)
      • Best practices
        • Типизация членов команды (DISC)
        • Как лучше разбираться в людях (типизация)
        • Делегирование
        • Как работать в команде
        • Лидеры едят последними (конспект)
        • Value Chain (Tony Robbins)
        • Про фокусировку
        • Краткий курс менеджмента менеджеров
        • Закисание сотрудников
        • 6 причин, почему люди работают
        • 10 моделей поведения лучших менеджеров Google
        • 10 запросов, которые есть у сотрудника к руководителю.
        • 12 принципов Командо©
        • Мысли о работе с людьми
      • Product Managers
        • Мысли про продактов
        • Дао продакт-менеджера в Profi.ru
        • Как оценить продакта (тест)
      • Лидерство
    • Личная эффективность
      • Базовые правила
      • Главное качество (Grit)
      • 5 вопросов самому себе
      • Тест Уоррена Баффета
      • Как быть успешным
      • Планирование
      • Как спорить
      • Об эффективности (purposeful)
      • Трансерфинг реальности (конспект)
      • Поднимая планку (конспект)
      • Power of Now (конспект)
      • 5 почему
      • Как делать крутые презентации (HOWTO)
      • Кто не станет Эйнштейном
      • Tony Robbins (личная эффективность, бизнес)
      • Про талант
      • Про благотворительность
    • Разработка
      • О разработке в стартапе
      • Как быстро разрабатывать (SkyEng)
      • Разработка через гипотезы
      • 5 принципов разработки продукта от Youdo
    • Продукт
      • MVP
      • Job To Be Done (Intercom)
      • Коммерциализация
      • Отношение к продукту (value)
      • Доставляя счастье Zappos (конспект)
      • Сначала спроси "Зачем?" (конспект)
      • Про вред KPI
      • Метрики продукта
      • Коммуникационные потребности
      • Нейминг чек-лист (howto)
      • Customer Care culture + Business Mastery (Tony Robbins)
      • Product Camp (28.05.2016 конспект)
      • CustDev
        • Как обсуждать свою идею с потенциальными потребителями?
        • Вопросы на CustDev
        • Вопросы Custdev от SuperHuman
        • 50 вопросов для CustDev интервью
    • Бизнес
      • Стратегия компании
      • Hacker+Hustler+Haggler
      • Гадание на кофейной гуще
      • 10 советов инвесторов для предпринимателей
      • 11 правил прибыльной компании
      • Подход "бутылочных горлышек"
      • Продавец обуви (конспект)
      • Стартапы
Powered by GitBook
On this page

Was this helpful?

  1. Рабочее
  2. Люди и Команда

Критерии оценки разработчика

PreviousЛюди и КомандаNextКарьера

Last updated 5 years ago

Was this helpful?

по шкале от 1 до 7 **

Ответственность 1 - работает “на сойдет” 7 - полностью берет ответственность за итоговый результат. делает все возможное, чтобы сделать задачу максимально качественно и в срок, даже когда результат задачи не зависит от него целиком.

Активность и вовлеченность 1 - делает, что дают (и когда дают) 7 - хорошо понимает продукт, текущие цели компании и свой вклад в общий результат. Не все равно что делать, есть своя точка зрения, всегда занимает проактивную позицию, не боится критиковать и предлагать лучшие решения. Старается думать о продукте и бизнесе

Коммуникационные навыки 1 - молчаливый хмырь 7 - открыт, поддерживает хороший уровень коммуникаций с коллегами, умеет слушать и слышать, умеет конструктивно доносить свою позицию и убеждать людей, в спорах не допускает конфликтов

Инициативность 1 - Не проявляет никакой инициативы, просто ходит на работу с 11 до 20. 7 - Проявляет инициативу: предлагает и внедряет улучшения. Как непосредственно в рабочие процессы (рефакторинг, новые технологии, новые фичи, прочитать лекцию и тп), так и в работу всей команды (устроить тимбилдинг, улучшить что-то в офисе)

Качество кода и архитектуры 1 - Костыли и велосипеды. Пишет нечитаемый и трудно поддерживаемый код с кучей багов 7 - Отлично чувствует баланс между “правильными архитектурными решениями” и скоростью разработки. Его решения стабильны, просты, читаемы и масштабируемы.

Планирование и организация своей работы 1 - не способен делать даже простые задачи без присмотра 7 - умеет самостоятельно планировать и организовывать работу над большими проектами, с несколькими исполнителями. Его планы практически всегда сбываются

https://michaelscodingspot.com/2017/06/04/software-engineers-path-best-annual-performance-review/