Типизация членов команды (DISC)

Методика DISC

Оценить, насколько личностные качества соискателя подходят для выполнения задачи, и тем самым снизить риск увольнения поможет классификация типов поведения под названием DISC. Предложенная около 100 лет назад американским психологом Уильямом Марстоном, разработчиком детектора лжи, она и сегодня актуальна.

Марстон выделил следующие четыре типа поведения: D (Dominance) – достижения; I (Influence) – креатив и общение; S (Sustainability) – устойчивость и отношения; C (Compliance) – логика, анализ, контроль.

Тип D – “достигатор”. Нацелен на достижение результата. Стремится завоевать превосходство в любом деле и не постоит за ценой. Такие люди часто становятся основателями и руководителями компаний, они способны осуществлять реформы и хорошо проявляют себя в продажах – там, где щедро вознаграждается результат. К достоинствам типа D относятся энергичность, мотивированность и целеустремленность. В числе недостатков – нетерпеливость и конфликтность.

Тип I – “коммуникатор”. Успешно решает творческие задачи, быстро налаживает контакты. Завязывает отношения с многочисленными клиентами, легко добиваясь их расположения. Слабое место “коммуникаторов” – неспособность заниматься скрупулезным анализом и последовательно воплощать свои идеи в жизнь.

Тип S – “интегратор”. Любит стабильность и болезненно переживает любые перемены, ориентирован на построение глубоких отношений. “Интеграторы” отлично чувствуют себя в небольшом, слаженном коллективе и прекрасно справляются с рутинными заданиями. Могут установить прочные связи с важным клиентом, но активные продажи и реформирование компании не их конек.

Тип C – аналитик. Силен в логическом мышлении, видит взаимосвязи и закономерности процессов, хорошо считает, однако, как правило, неохотно идет на контакт и не склонен убеждать других в своей правоте. Тип C вносит бесценный вклад в работу организации, если занимает место инженера, финансиста или контролера качества. Не стоит ожидать от него блестящих выступлений на конференциях и впечатляющих результатов продаж.

Подумайте, насколько “часто, регулярно и ярко” вы проявляли себя за последние несколько лет как тот или иной тип. Присвойте каждой модели поведения вес в виде баллов, так чтобы в сумме общее число баллов равнялось 100. В результате вы получите свой DISC-профиль. Ни одного из перечисленных четырех типов в чистом виде не бывает, но у каждого человека есть доминирующий тип поведения. Определите свой доминирующий тип и компенсируйте недостаток у себя важных качеств, найдя подходящих помощников и заместителей.

Быть настоящим лидером – значит вдохновлять свою команду. Для этого нужно гореть жаждой жизни. Представьте свое далекое будущее. К чему вы стремитесь? Что вы хотите сделать для близких? Ищите источник энергии в собственных мечтах. Ставьте перед собой большие цели, не ограниченные вашей сегодняшней работой. Помогайте людям – посвящая личное время благу других, вы непременно будете вознаграждены.