Продавец обуви (конспект)
1.2. Реализовать Безумные Идеи можно, только нарушая правила. Играя по чужим правилам, никогда не добиться успеха. Труднее всего идти наперекор своей семье и обществу, которые ждут от тебя заведомо определенных поступков. Но никогда не стоит переходить грань, отделяющую бунтарство от бесчестности. В бизнесе эта грань зачастую неочевидна — одни и те же действия могут трактоваться либо как предприимчивость, либо как мошенничество.
Кроме того, если основатель молод, ему труднее добиться уважения и доверия со стороны более возрастных контрагентов, поэтому старший партнер может помочь в выстраивании доверительных отношений.
1.6. Несмотря на то, что во многих случаях конкуренция полезна, нельзя построить великую компанию, думая только о том, как обогнать конкурентов. Искусство спортивного состязания — это искусство не замечать своих противников и сосредоточиться на собственном результате, искусство забывания своих ограничений.
Нужно уметь смотреть дальше конкурентов, а не в их спину.
Противоположный подход — предоставить сотрудникам полную свободу действий и определять только общее направление — раскрывает их потенциал, позволяет компании быстрее реагировать на рыночные изменения и расти.
1.9. Страх совершить ошибку парализует спортсмена — он начинает думать только о том, как ее избежать, и перестает фокусироваться на цели. Ошибок не нужно бояться — напротив, нужно стремиться совершить ошибку как можно быстрее. Такой подход, во-первых, развивает толерантность к экспериментированию и неизбежным в этом процессе ошибкам, во-вторых, позволяет компании двигаться с большей скоростью, не тратя время на высчитывание наиболее безопасных путей.
2.2. Каждый член команды топ-менеджеров влияет на будущее компании. Топ-менеджер должен обладать инициативностью, умением самостоятельно принимать решения, лояльностью к компании и верой в ее успех.
При этом хорошие отношения между членами команды топ-менеджеров совершенно не обязательны — руководители могут не ладить, но при этом эффективно взаимодействовать в рамках своих областей ответственности.
2.4. Любой инновационный продукт — результат кропотливой работы и постоянного экспериментирования. Выводить новые технологии на рынок необходимо в режиме «обратной связи», узнавая мнение потребителей на каждом этапе разработки, постепенно совершенствуя продукт. Не стоит пытаться выпустить сразу «самый инновационный продукт», вкладывая в него все новейшие разработки.
• Боритесь отчаянно за свои интересы, но знайте, когда нужно отступить с наименьшими потерями.
• Вкладывайтесь в развитие своих сотрудников.
Last updated
Was this helpful?